6年互联网的+秒速时时彩走势图医疗项目可行性分

 新闻资讯     |      2019-07-05 11:57

  &&6年互联网的+秒速时时彩走势图医疗项目可行性分析doc本次活动邀请了张元亭院士、张建伟院士、孙东院士、蔡自兴院士、姚建铨院士、谭建荣院士、张毅教授、陈金雄教授、吴健康教授、朱珍民教授、曹其新教授、关毅教授及胡庆夕教授等30多位医疗专家及大咖莅临现场,这些专家大咖分别来自国际医学与生物工程院、德国汉堡大学、电气和电子工程师协会、郑州大学附属第一医院、南京军区福州总医院、中国科学院、中科院计算所、上海交通大学、哈尔滨工业大学、上海大学快速制造工程中心等国内外知名企业及学府,届时专家精英汇聚,干货无数。

  报告指出,2018年美国福利政策支出高达2.2万亿美元,在总支出中占比54%。对比30年前的发展情况,当年福利政策支出仅为3670亿美元,所占比重为34%。

  1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

  互联网医疗app,是互联网在医疗行业的新应用,其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊、及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务。

  2016年互联网+医疗项目可行性分析 此文档word版本下载后可任意编辑修改 目录 第一章项目分析 4 一、项目简介 4 二、项目生态环境及同行业现状分析 6 (一)商业模式分类 6 (二)BAT(百度、阿里、腾讯)等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 8 (三)结论 15 (四)我们的机遇 16 三、项目筹建背景 18 1、项目负责人介绍 18 2、协办单位简介 19 第二章投资时机 19 一、我国康复医疗改革相关政策 19 二、我国康复医疗的现状 20 三、移动互联网与电子商务对行业的支持 21 四、康复医疗产业的价值分析 22 第三章商业模式 23 一、产品模式 23 二、用户模式 23 三、推广模式 24 四、收入模式 24 五、通过以下竞争机制与策略,牢固医生资源 24 (一)竞争策略 24 (二)竞争机制 25 第四章服务平台解决方案 28 一、线、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师,即“导购人员”? 28 2、如何简短迅捷地挖掘用户 29 3、如何管理与服务大数据 30 4、完善注册用户所需各类专业信息 30 5、建立及完善大数据的服务方案 30 二、完善的线 一、搭建线 二、运作计划(第一个年度) 31 1、前期:众筹行业带头人,网聚核心资源 31 2、在医院临床医师找“熟人”,即向自己求诊过的病人推广 31 3、中期:网络推广 31 4、中后期辅助手段: 32 5、后期:稳定和扩展品牌权威性 32 第六章发展计划 33 一、项目启动方案 33 1、前期市场调研工作(已完成) 33 2、大数据网站搭建及APP软件制作(2个月) 33 3、媒体发布会与产品捐赠 33 二、发展战略 34 1、建设期(1年) 34 2、成长期(1—2年) 34 3、扩展期(2—3年) 34 第七章竞争分析 35 一、与行业协会、医生、大众的关系分析 35 二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 35 三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 36 第八章投资计划 37 一、项目前期投入 37 二、资金使用计划 37 三、众筹融资计划 38 四、股权结构 38 第九章财务分析 39 一、投资收益预测分析 39 二、总成本费用分析 39 三、利润表 40 四、投资回收期 40 结束语 41 第一章 项目分析 一、项目简介 互联网+“重构医疗连接”或成最后一座金矿! 随着移动互联网的发展,目前互联网+医疗的项目很多,大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”,都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为,由于疾病的种类众多,患者群体差异极大;在医院来说是科室分类众多,医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下,试图建立一个包络万象的:从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做,就像医院分了众多的科室一样,不同学科的医生解决不同的疾病,只有这样才能提高服务质量,真正解决用户问题。从竞争的角度讲,没有好的优质服务的企业,是很难长足发展的。 因此,我们提倡互联网+专科医疗!我们认为,未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线!我国的国情之一就是人口众多,13亿多人,单一某个病种的人群就是“海量”(比如,我国糖尿病人群超过2亿了,就是说相当于日本的人口数;我国每分钟就有5个死于癌症,每年350万人死于心血管),如果互联网医疗意识不到这个问题,一味追求大而全,要“大数据”,是极难做好服务的,从企业发展的角度讲,也是极其危险的。 我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目:就像现实生活中一样,人们看康复理疗到省康复医院,看妇科到省妇幼保健院,看血液疾病到省血液疾病防治中心,看神经内科到湘雅医院,看神经外科到湘雅附二医院,看儿科到儿童医院,…… 目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大,而康复医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。我国大陆是0.4人/10万人口。 “康复医疗护联网服务平台”是“湖南同创康达信息技术有限公司”基于“三个矛盾与一个突出需求” 而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”:我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾(康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市)、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发(我国慢性病人约5亿,仅糖尿病患者超过1.5亿,超过日本总人口数)引发社会矛盾。 我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起,整理发挥他们的碎片时间,构架新服务,打造新产业,满足用户迫切需求,服务社会;具体来说是将康复医师的碎片时间激发与集聚起来,产生新能量,重构新服务。医生与用户线上即时交流,用户得到了专业定制持续服务,医生提升了个人品牌的同时,其专业价值得到了发挥,经济收入也有所改善。 打造互联网专科医院,人人都能享受“我的康复医师”的服务。严格区别其他营养品网站、导医网站、医药网站、或医药问答服务网站。差异化与靶向精准经营。 最踪实现以“康复医疗护联网服务平台”为中心的产业链,定位于——互联网康复专科医院,为亿万康复患者创建 “我的康复医师”服务平台,未来实现产品销售与服务商的角色。 注:这里提出的“康复”是一个外延较宽的概念,比如“产妇的康复”“慢病人群的营养膳食”等。 二、项目生态环境及同行业现状分析 (一)商业模式分类 国内目前的移动医疗产品可以大致进行如下划分(互相重合的情况在所难免): 第一类:医生工具。通常包括患者病历管理、药品信息、临床指南、前沿的医学资讯等,能够给医生的日常工作带来帮助。 第二类:自诊问诊平台。包括患者自诊或预诊、医患沟通平台、患者互助平台、签约私人医生等,在日常生活中能够为普通人和患者获取医疗信息和诊疗带来便利。 第三类:单科领域。关注某类疾病或某个单科领域,根据疾病的特点借助移动互联网,将慢性病的管理提供给患者(即PM,patientmanagement)目前常见的领域包括牙科、心血管、糖尿病、呼吸疾病、皮肤疾病、孕期等。 第四类:硬件结合。用户通常需要购买专用的硬件,测量生理信息后将通过App自动记录下来,目前主要有血压、血糖、心率、体温、尿液信息等指标。除此之外,还有一些移动监护仪和远程胎儿监护等设备,也能够通过App将信息及时发送给患者和家人,此类产品一般是医疗器械公司在移动医疗领域的尝试,或者可穿戴硬件公司针对特定用户需求的开发。 第五类:医联平台。主要由第三方供应商或HIS厂商开发,或者由政府或医疗机构委托开发,通常包含挂号、预约、查看医院内的信息、查看化验单等功能。此类平台目前出现与微信、支付宝等结合的趋势。 第六类:医药电商平台。提供完善的药品信息、药品使用说明、病症查询,并且能够基于用户的地理位置推荐药品购买服务,也包括目前国内最大的几家电商平台,未来牌照开放后的处方药网售,其市场规模将迎来井喷。 第七类:医疗新媒体。除了针对医疗机构和企业的服务之外,通过传递医疗资讯,进行患者健康教育(即PE,patient education),同时可以连接医生、制药企业和患者,并可以建立社区,为患者服务,采用移动互联网的微博、微信等通用平台架构,所以从广义上来说,也属于移动医疗的范畴。 BAT(百度、阿里、腾讯)等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 这条路药企也没趟明白,如今这波跨界做移动医疗风到底刮得如何呢? 一、“战场”状态图 二、对代表性企业展开逐一分析: 1、百度就是一个挂号APP。 百度侧重于希望获得数据,为人工智能AI的大数据计算提供弹药。如成立移动医疗事业部百度医生App(提供找医生、约医生、评医生的服务闭环) 百度医生的功能非常简单,只有一个核心功能:挂号。除此之外,还有一个非常简单的导诊功能,你点击人体的某个部位,就可以出现相关疾病的就诊科室建议。对于有明确挂号需求的用户来说,这样的功能实用性非常差。 2、阿里健康——还是“淘宝平台模式 阿里从医药电商切入市场,先后投资了寻医问药网、U医U药、华康全景网等医疗平台。去年年初阿里又收购了中信21世纪中国药品电子监管码,更名为阿里健康阿里健康试图继续承担淘宝那样的平台功能,但是这需要独占巨大的流量才能吸引药店和医院,从目前看距离这个目标仍然非常遥远。 A、从阿里健康的5张展示页面上,可以看出阿里多么着急把各种服务装到自己的平台上 B、医药电商仍然是淘宝平台模式,还采取类似打车软件的抢单模式; 独门杀手锏是“中国药品电子监管码”,这也是马云收购中信21世纪的原因药品监管吗虽然非常符合当下“大数据”的噱头,可是想要实现具体的有效应用仍然困难重重。 3、腾讯腾讯投资丁香园收购挂号网硅谷的众多移动医疗科技公司 之一:丁香7000万美元服务医生群体 丁香园试图建立医生自由执业平台,。丁香园倾向于医生和患者之间要有线下的互动,通过线上的手段来进行流程的管理 A、强调的功能只有“疫苗咨询”和“用药咨询”。从专业角度看,监管部门已经明令禁止没有资质的公司搞在线问诊,是打在线咨询的擦边球。 核心商业模式“药品数据 技术服务”。丁香园已经积累400余万注册会员,其中,执业医生达200万。 挂号网 获得腾讯领投超过1亿美元,其触角也在逐步向线下延伸。 小米打造移动健康云平台 虽然投资了九安医疗,在手环、血压计等智能硬件的布局却更像在做健康产业,也没有直接连接用户和医疗需求的APP健康产业投资仍然处于商业模式不清晰的状态 5、平安好医生背靠平安寿险 从平安好医生现在的功能看,已经完整实现了药品电商、家庭医生、在线问诊、医院挂号等功能。平安撒大网的布局模式与阿里健康非常类似 APP界面如下 左侧图片是平安好医生的在线问诊功能可能是迟钝 中间图片是平安好医生的药品电商。在线买药后通过快递送货上门。 右侧图片是平安好医生打包出售的服务。图示2800元是最高端的钻石卡,最便宜的金卡只要1200元,服务种类相同,只是数量有减少。 独立派:春雨医生自诊、问诊、导诊是春雨完整的服务链条定位于轻问诊号称要在建设300家线下轻资产诊所 春雨医生是在互联网医疗市场的老牌APP,目前还没有接受BAT三大互联网巨头的投资。 但从业务本身的体量看,春雨医生不弱于大公司的试水产品。根据春雨医生自己公布的数据,已经拥有10万名签约医生、注册医生30000人1万日活跃医生、5800万用户和8万日在线问诊量。 尽管“春雨医生”逐渐成为这个领域国内最大的公司,但是缺乏盈利模式,看不到未来的方向。2014年春雨医生开始收费,面临的最大的问题是客户资源向免费的公司流失。 可爱医生通过“熟人”医患关系,建立新的线、汤臣倍健互联网健康管 互联网健康管理品牌十二篮,十二篮由营养产品、营养师服务、移动终端系统(APP)、智能秤、智能手环五大部分构成,初步形成了基于移动医疗的产品与服务模式。 像汤臣倍健这类大部分销量在线下的传统企业来说如果只是简单把商品搬到线上或者把现有产品换个名字放到线上,那么对线、好大夫 好大夫拥有一个囊括近32万医生的庞大数据库。查询医生信息是好大夫目前最大的。在同时拥有医生和患者两个群体巨大访问量的情况下在线咨询,好大夫最主要的收入渠道好大夫一直希望能成为医生经济人的平台。 1、解不开的节之一:分类过于庞杂,服务不精准 医生来自不同专业,“队伍”不够整齐,用户庞杂,企业运营成本极高,效益较低。 2、解不开的节之二:没能有效地激励医生 由于大平台聚集了超大量的在线医生,很难管理,极难提供让医生满意的服务。 A、互联网医疗带来医患互动的便利,但医生则对这种失去对患者控制状况抵触 B、目前大部分移动医疗企业的手段是:医生在移动医疗平台上回答患者一个问题获得25元或50元的报酬,这样的回报对于一些专家而言是缺乏吸引力的不足以解决所有医生的真实需求,也无法真正提升医生愿意使用移动互联网的动力。 纵观以上比较典型的移动医疗创业团队找不到能够进行跨界医学专家翻译、对接、转换并最终进行高效实现的人才。 挪威王国驻华大使馆高级商务顾问武瑊:“我还不知道有可以盈利的移动医疗公司,现在就是砸钱。IDG资本合伙人余征坤表示,从商业模式上来讲,由于政策限制,期做移动医疗就是烧钱 (四)我们的机遇 在我看来目前的互联网医疗企业有以下几点不足,或说我们的机遇: 1、法规新政的制约 卫计委:互联网上其他一些涉及医学诊断治疗是不允许开展的,可以做健康方面的咨询,但是不能开展诊治工作。 2、药品的流通是有严格管理规定的,其经营权是专属,以上列举的几家代表性企业,由于药品管制政策的限制,导致线下的盈利薄弱,有的开始靠收取注册用户的费用度日,举步维艰。 康复器械、护理类产品及保健品的流通没有特别的限制。 3、药品服用的安全隐患极大,对企业来说是不可控风险。 康复器械的安全性高,保健品大都来源五谷杂粮及金典的中医药可实用药材,不存在安全隐患。 4、药品消费大都有医保报销(新农村合作医疗体系建立后,农民看病也进入医保),患者咨询过医生以后,进入不了消费流程,对企业来说是客户流失,对医生来说患者不可控,严重影响医生积极性。 绝大部分康复器械均是自费产品,我们提供的营养膳食产品,都是个性化产品,同时,也一定是自费产品。 5、注册上线的医生学术方向差异极大,来自不同科室,问诊患者“五花八门”,服务网站的体系过于庞大,极难管理。 我们只做专科,提供专一服务。 6、对医生的激励机制缺乏,导致医生的活跃度不高,或动力不足,势必导致:其服务水准严重影响企业的持久生存。 我们通过众筹专业领域的学科带头人,康复医师变相参与到企业的经营,积极性被调动起来,要知道:不服务好医生,我们将失去一切! 7、对几十万注册医生的服务手段苍白,严格说是失控。未来即便意识到这个问题,管理难度极大,成本极高。 由于做专业,有了分类管理,抓住该领域的学科带头人,适当控制与筛选注册医生会员的人数控制,方便互动管理 8、“利用医药观察数据库向医药企业收费,为医院、药企等机构提供人才招聘,为医药企业或医院提供广告,电子商务服务”是他们目前主要的赚钱业务。我们认为很有限,同时,其广告收入绝大部分来源于莆田系的专科医院和专科门诊(比如男科、妇科医院、门诊、特色医疗等,如果国家整治清理规范这些“特色”医疗机构,那么其主营的广告收入将受很大影响。 本公司的项目除大数据分类分析、广告收入外,线下的定制产品收入将是非常重大的一块。 9、中国人对于“问话付费”的付费习惯还没有养成,这些新型的互联网产品本身就担负着教育用户的重任 “问话不付费,用户自由逛超市”,我们只做家用康复器材及保健品的大超市。 11、企业生存与发展的生态链不完整,产品经营权失控严重。 我们与制造业融合,真正实现服务业转型升级,催生了新兴业态,我们的产品几乎都是来自企业定制,市场没有流通,把控性强。 三、项目筹建背景 湖南同创康达公司的项目组人员组成为:IT业、医药健康产业、康复行业协会、康复学科带头专家、金融业及律师······目前计划引入战略投资者共同发展。 项目负责人介绍 ······ 第二章 投资时机 当互联网+ 全面席卷中国社会经济的每一个角落,互联网医疗被认为是互联网经济的最后一座“金矿”。当互联网生态经济已经开始全面“入侵”的时候,传统的用户与医生互动和医生个人价值体现都将被变革! 近年来,随着我国人口老龄化和退行性疾病发病率增高,社会对康复医疗的需求急剧增加。但目前全国康复医疗资源有限,不同层次的医疗资源得不到合理利用,需要康复治疗的患者仍主要集中在三级医院,很多出院回家的患者得不到及时恰当的康复治疗和维持功能的连续训练,给社会和家庭造成沉重的经济和心理负担。因此,建立和完善康复医疗服务体系势在必行。 1、党和政府以及社会各界日益重视康复医疗服务。增进人民群众的健康已经成为我国全面建设小康社会的重要目标。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式提出“注重预防、治疗、康复三者的结合”的要求,国家《十二五规划纲要》也提出“加快推行分级诊疗、双向转诊制度,形成各类城市医院和基层医疗机构分工协作格局”,为发展康复医疗服务指明了方向。 2、医疗体系改革重点就是逐步形成分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式,控制大型公立医院将稳定期、恢复期患者及时下沉,为康复医疗机构的发展让出空间。 3、国家鼓励医生多点执业长期以来,医生附属于医疗机构在这一传统体系下,医生的价值缺乏有效评价体系,并被严重低估,成为不得已的选择。但随着,后者的价值将得到重新挖掘。移动互联网,第三方的评价体系将有助于医生这一关键“要素”的价格得到重估 二、我国康复医疗的现状 1、?近年来,随着我国人口老龄化和退行性疾病发病率增高,社会对康复医疗的需求急剧增加医政司综合处处长樊静介绍我国脑卒中每年新发病200万,致残率高达60%以上,50%生活不能自理,急复康复的人员主要集中在三级医院,而医院的康复资源覆盖面小,造成80%需要康复的人群得不到康复。 我国现代康复医学奠基人之一、中山大学康复医学系教授卓大宏,目前,我国老年人中长期卧床、生活不能自理的约有2700万人,半身不遂的约有70万人,82万老年性痴呆病人中约有24万人长期卧床。根据第二次残疾人抽样调查的结果,我国残疾人总数为8296万,占人口总数的6.34%,涉及2.6亿家庭人口。需要康复服务的残疾人数占总残疾人数72.28%,正在等待康复服务的残疾人占残疾人总数53.28%。在巨大的残疾人基数和人口老龄化的影响下,随着经济的发展,我国对康复服务的需求将出现“井喷”现象。 中国康复研究中心主任李建军教授介绍说,据第二次全国残疾人抽样调查数据推算,全国各类残疾人的总数为8296万人,在这8000多万残疾人中,有康复需求的接近5000万人。同时,中国已经进入老龄化社会,目前60岁以上的老年人已有1.44亿,其中因患病等原因需要康复服务的约有7000多万人。我国还有慢性病患者两亿多人,其中需要康复服务的超过1000万人。此外,每年还有100多万人因交通、工伤事故等原因致残,其中大部分人需要康复服务 4、全国康复医疗资源有限,不同层次的医疗资源得不到合理利用,需要康复治疗的患者仍主要集中在三级医院,很多出院回家的患者得不到及时恰当的康复治疗和维持功能的连续训练,给社会和家庭造成沉重的经济和心理负担。因此,建立和完善康复医疗服务体系势在必行 三、移动互联网与电子商务对行业的支持 1、电子商务与其他产业深度融合,成为促进创业、稳定就业、改善民生服务的重要平台。国务院总理李克强2015年5月13日主持召开国务院常务会议,确定加快建设高速宽带网络促进提速降费的措施。会议相关精神为实施宽带免费提速,降低资费水平。推进光纤到户和宽带乡村工程。用网络建设带动今年各类投资上万亿元。分析认为,国务院提速宽带建设,将为“互联网+”行动插上腾飞翅膀。 2、40%的网站流量来自移动设备,77%的手机用户使用移动设备上网;60%的移动网民每天上网1小时以上。人们通过移动设备随时随地上网,通过机网站、APP、移动社交平台阅读、获取、传播信息。 APP推广指是一种通过手机应用推送、传播的移动应用推广方式,所传播的信息影响受众者的意识、态度以及行为从而形成营销结果。由于APP推广具有网络媒体的一切特征,能够随时随地接受信息、分享信息,所以它比互联网信息传播更具优势 四、康复医疗产业的价值分析 这一块的价值是太大,以“春雨医生网”为例,目前注册用户超过5800万,10万名签约医生、注册医生30000人1万日活跃医生、8万日在线问诊量 市场价值在千亿级!只要我们“超市”开展的服务够好! 第三章 商业模式 一、产品模式 考虑到“医疗问诊”是一个低频需求,选择流量大、用户使用频繁的微信公众号进行二次开发,仅为医生提供了独立的App。这样用户在公众号上关注了之前给自己诊断过的医生后,就可以定向对医生发起提问。而对于医生,这个应用方便了他们管理自己的医患关系,同时他们可以利用自己的碎片时间进行解答。 用户模式 针对的人群是那些 二期加大公共宣传,拓宽“康复人群”概念(比如:孕产妇)。们最需要的是可以和了解自己身体状况的医生保持长期的联系。 三、推广模式 重点拓展省会城市的甲医院,为医生们印制定制名片,用户在医院就诊后通过扫码就可以加关注。通过给予医生奖励的方式鼓励医生发展用户,而节省了广告费用的投放。 收入模式 允许医生对于咨询服务自由定价,医生全得。不过阶段绝大多数为义诊,对活跃医生有相应的补贴和活动奖励。 通过竞争策略,医生资源 1、创建有竞争价值的网络专科医院模式,互联网 +“康复护理”+ 众筹1 + 众筹2的模式。 2、严格的审核机制。要求平台入驻的医生具备主治医师以上资格,这样的医师都具备了门诊的资质,从而保证每个医生诊断的可信度和医生群体之间更加接近的“头衔职称”和能力。 4、避不开同类产品的桎梏, (二)竞争机制 第一期,众筹1 “元老级康复医师和临床营养执业医师或中医师”。 1、2-3个月内,全国发展200个特别有影响力(一般选择学科带头人)的康复医师或活跃的营养医师(每省和直辖市4-5人),借给每个人(或说期许)有特别约定的企业兑换券(金额设定为30万元);比如,要求每人在1个月内有效地发展20名康复和营养医师注册,且且规定每人每天在线小时等作为条件。当其完成履约后,其兑换券生效,可以作为企业原始投入的股本金。1个月左右就能完成4000名医师注册上线得到价值无限的资源也是核心资源,即“势”! 3、以前火车为什么跑不快,是因为动力仅限于车头,现在,每一节车厢都是动力源!我们设计的拥有200节车厢的高铁,每节车厢都是能提供动力的动力源! 4、200名行业领军人物好比是“20年代的第一批党员”,被委以重任,在各行政省作为火种,担任“敌前省特委书记”的角色(未来网络帝国的中央委员),由他们去自觉地发展党员(当然,发展的“章程”由发起人制定),特别说明:这类“跟投人”通过积分换购“领投人”在股权众筹平台上发行的私募基金份额这种方式后,将变现后的投资金委托给股权众筹平台,便丧失了“处置权”和“表决权”,仅作为“受益人”享有基金的收益权。 第二期,众筹2 “一般级别营养医师或中医师”。 1、众筹2发起的4000名营养医师类比是:发展了忠诚度极高的一大批“党员”,类比各省“地委书记”。 2、由200名“元老”发展的4000名一般级别医师,可以通过设计积分积累,换企业原始股,比如每次有价值的咨询,可以积累10分(推荐老师相应积累10分),每分兑换1元,从注册日开始的一个年度内有效,比如某医生一年回复3000个问题,当年获得3万元股本金。 第三期,建立“网络超极市场”,打造“康复产品的帝国”,领导“穷人闹革命”。 1、未来发展50多万康复医师和营养师(劳动人事部培养的,非临床执业医师),可类比为“预备党员”(这类的营养师收入相对低,就业不稳定),我们“党员”领导他们“搞革命”,革命胜利了,将有巨大的红利,比如他们用碎片时间兼职咨询后将积分兑换现金等。 2、我们有了忠诚度极高的核心“党员”团队,及几十万“预备党员”,再加上极好的商业模式(不用“打土豪、分田地”,而是直接“分田地”),共同创造了一个全新的就业与发展的“超极帝国”,将无往不胜! 先进的商业模型将快速、牢固地绑定了康复与营养养生行业的领军专家,形成了核心竞争力;当他们是原始股东后,其积极性将被充分调动,他们将参与到企业的运作,又由于有“认同感”和“归宿感”,或者说“自豪感”,他们将主动解决诸如:医师的注册上线问题、发展用户上线问题、答疑的质量问题、产品配置组合问题、销售上量问题等都将得到快速高质量解决! 第四章 服务平台解决方案 一、线、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师,即“导购人员”? 由于我们的定位是“康复护理平台”,我们的医师是有分类的,即以:以康复医师为主,临床营养医师、中医师为辅的专业服务队伍,在劳动部相关培训机构获得营养师资格的人数约50万,这些人未来将会是我们的合作对象。 由于医疗学术行业有个非常突出的现状,及行业带头人,也有叫“学术霸”,他们在行业的地位极其特殊和微妙,往往直接影响普通医师的执业资格的晋级,他们在行业的言行有很强的影响。因此,我们设计将全国或各省市的行业带头人众筹到位。其他问题就解决了。 手段: 1、通过与中国医康协会合作,他们旗下有国家级一级专业刊物,可以为医师提供学术论文上刊平台,可以修学分等,以及提供比如资金、场地等相关支持,承担会员继续教育学分积累,进行管理学习组织等,行业协会协作我们发展。 2、注册医生抢答用户提问,给予奖励积分,积分可以换购股权。 3、用户可以对医生评价,这样可以提升医生个人品牌价值。北京某大型三级甲等医院的科室主任说“以前我们看的很多是药厂、医疗器械和医疗设备公司、医院,最近这两年大部分都在讲互联网医疗。”这反映了互联网经济的发展倒逼医生个人价值观的变化。 2、如何简短迅捷地挖掘用户 从“熟人”下手,是最为有效,也是最经济的。2000名注册的康复医师每天接待问诊的病人就是一个很大的数量,按每人每天推介20人,2000名营养医师一年推介的人数达1440万人。这还不包括临床营养医师的介绍与推广。 公司架构完善后的推广年,第一个年度可实现注册用户约1500万左右。 中国社会工作协会康复医学工作委员会 如果加上APP推广及网络排名推广等,告知注册会员可以免费享受“私人专享康复医师”服务。用户量很快上来。 计划三年之内,用户达到6000万,康复医生1万名,注册临床执业营养师2000人,营养师(劳动部颁发职业证书)30万左右。 未来五年之内,以“1亿出院康复人群、孕产妇(每年产妇约1600万,0-3岁准妈妈约7000万)、老年养生养老人群(事实上医院康复科接待的90%患者是老年人)”这三类人群为重点服务对象,注册用户快速实现亿级! 3、如何管理与服务大数据 1、建立大数据网站。 2、制作专业的APP服务软件,联合“一字一键 章鱼输入法”方便用户与医生互动。 3、与某大型中药饮片厂建立战略合作,由其提供各类小包装居家养生长用的食疗养生药材。 4、与知名快递公司合作解决物流通畅,可以方便货到付款代发代收业务,方便用户。 5、利用“广播通讯”技术(注册用户用手机下载客户端软件),企业每周推送权威的实用养生知识。 4、完善注册用户所需各类专业信息 线上商城设计有专业的问题解答频道,及各类(详细分类,参考“京东商城的商品分类办法”)有关康复营养养生的组方及产品等事项,方便用户查阅及得到解答。同时,客户可以到高端定制区发出需求,描述自生身体状态,在专享区要方案及跟踪特服。 5、建立及完善大数据的服务方案 由于有大数据分析系统,可以方便对用户类别做分析处理,调整企业人力机构及调动社会资源。同时,对特殊用户做健康档案服务。 二、完善的线下服务 与京东商城合作,开辟膳食及药食同源饮片专栏。 第五章 推广方案 一、搭建线上服务平台 有专业的服务公司提供大数据网站及APP制作,我们只需提出个性化的需求及界面。 二、运作计划(第一个年度) 1、前期:众筹行业带头人,网聚核心资源 服务好医生,尤其是服务好行业带头人就是服务自己。 2、在医院临床医师找“熟人”,即向自己求诊过的病人推广 3、中期:网络推广 由于当年的注册用户达到1440万,网站已经初具规模。有了一定的活跃度及社会影响,这时可以开展社会媒体营销、搜索引擎付费推广(PPC)、搜索引擎优化(SEO),视频营销等多种整合式在线营销模式快速扩展市场,提升网站访问量,增加网站用户。借助联盟推广、活动推广、新闻推广、借势推广等多种模式进一步辅助在线推广达到拓展市场的作用。 4、中后期辅助手段: 开展医生抢答咨询,让一部分医生活跃起来,带动其他医生的上线。这阶段,初步建立“专业的康复服务平台”的品牌形象和品牌文化,并且提供相应于品牌的优质服务;树立“专业服务平台”的品牌口号、宣传标语和服务宗旨等。客服进行符合于“康复服务平台”品牌形象和品牌文化的培训。并且从根本上改善“康复服务平台”的服务和界面,也是提高转化率,增加网站点击量的有效途径。从根本让用户感觉到网站品牌意义的存在,让网站品牌文化和品牌形象融入网站的每一个细节并且初步达成口碑效应。 5、后期:稳定和扩展品牌权威性 在完成第一年度的运营计划之后,“康复养生服务平台”已初步具备网站规模,在稳定和持续进行相应的在线营销推广过程中,则需要考虑如何去拓展“康复养生服务平台”用户群,追踪渗透更多的服务。 (1) (2)宣传和推广网站品牌。此时“康复养生服务平台”品牌基本工作已经完成,需要的是针对品牌进行对外推广和扩张,利用借势和造势进行品牌推广;借用网络软文进行品牌推广。进行线下活动,跟相关协会一起组织医师的培训或者公共康复养生知识传播平台搭建,进行线下品牌拓展进一步打造口碑效应,提升“康复养生服务平台”潜在用户群体和有效消费用户。进行大数据分析,建立自己的市场调研渠道和市场分析体制,打造到行业内一定的品牌知名度。并且一定程度上得到用户的认可和口碑。 第六章 发展计划 一、项目启动方案 1、前期市场调研工作(已完成) 与协会主要领导及行业学术带头人进行深入交流,与行业带头人探讨有效的适合的工作与合作方式。 2、大数据网站搭建及APP软件制作(2个月) 3、媒体发布会与产品捐赠 与中国营养师协会及中国医康协会在钓鱼台大酒店举行了“康复养生及公共营养常识传播的网络平台发布会暨智能移动设备捐赠仪式”,邀请行业媒体及协会领导、秒速时时彩走势图国家卫计委官员、中国疾控中心慢病中心学者、大型中药饮片生产企业、投资公司等出席发布会。 二、发展战略 新项目建设分为三个时期:建设期、成长期、扩展期。 1、建设期(1年) 主要工作:建设网站服务平台与制作APP,与协会合作快速吸引营养医师注册上线年) 主要工作: 大力宣传(康复医师及营养师的舞台,用户“私人康复养生的俱乐部”),扩大注册医师及用户数量,“康复养生服务平台”的业务广泛展开; 3、扩展期(2—3年) 主要工作: “康复养生服务平台”业务在全国大规模开展,同时带来丰厚利润。 未来设想,每个人关心父母的人,他的手机里均有我们的APP! 第七章 竞争分析 一、与行业协会、医生、大众的关系分析 “康复养生服务平台”公司作为国内最早、最专业、最大“网络专科医院”企业,站在国家康复及公共营养知识传播、医师再教育、医生增收、行业有序发展、公众康复健康需求的层面看问题,我们有义务带领全行业进行产业升级;“康复养生专科医院平台”的建立,不是为了和同行业在更高的平台去竞争,而是要网聚全行业的零散资源更好地服务于大众。 我们不是甲方乙方,我是的外部资源,是长期合作伙伴。 二、与其他兴起的互联网+移动医疗 模式的区别 规避了医疗风险!移动问诊的最大风险是——用患者的话说“死了谁负责”!之前如果出了医疗问题,有最大的甲方——医院来负责,病人放心到医院找医生问诊只是其一,其二是医院有庞大的资产可以为医疗事故买单。 2015年4月10日,在国家卫计委例行新闻发布会上,卫计委宣传司副司长、新闻发言人宋树立表示:互联网上其他一些涉及医学诊断治疗是不允许开展的,可以做健康方面的咨询,但是不能开展诊治工作。 三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 1、民众对注册临床医师的的高度认可与期待 区别于单一产品的企业雇佣了数量极少的营养咨询师(或健康管理师)模式,以及利用网站推广产品的电商模式。我们创建了典型“互联网+”模式,来问必答,服务引导消费。长期以来,民众很难得到正规专业康复医师及临床营养师的服务,拥有“私人康复医师”是每个人的梦想。 2、企业作为医生的外部资源,增加其个人收入的同时提升个人品牌,医生与企业紧密度极高。由于有协会牵头,率先网聚了稀缺资源,打造了互动平台,这是任何一个同业企业也不具备的竞争优势 3、取得协会的认可与支持 协会鼓励医生用业余时间服务大众,为协会提供对会员进行学分教育的平台。 第八章 投资计划 一、项目前期投入 众筹资金(一年)需求表 序号 名称 前期投入 (万元) 备注 1 办公费用投入 60 一年(房租、光纤租用等) 2 网站建设 30 当年的费用,以后只有维护费 2 人员工资投入 150 管理人员2名,技术2,其他15名 3 新闻发布会 30 含钓鱼台场地费、新闻媒体 4 捐赠产品 150 定制3000台PAD 合计 420 二、资金使用计划 资金使用计划表 序号 工程(费用)名称 投资额(万元) 备注 1 第一年:建设期 420 为期12个月 2 第二年:推广期 1300 为期12个月 2.1 增加人员、办公费用 300 2.2 营销推广投入等 1000 3 第三年:成长期 2400 为期12个月 3.1 营销推广投入等 2000 3.2 平台维护、完善费用 400 合计 4120 三、众筹融资计划 资金总需求为500万元,本次计划融资500万,主要用于大数据网站平台建设维护及场地、移动设备、人员工资等费用。 四、股权结构 可商议 第九章 财务分析 一、投资收益预测分析 年销售收入表 单位:万元 序号 名称 第1年 第2年 第3年 1 广告收入 0 100 500 2 定制产品销售收入 100 5000 60000 5 大数据及其他服务收入 0 300 1000 合计 100 5300 65000 二、总成本费用分析 总成本费用估算表 单位:万元 序号 项目名称 第1年 第2年 第3年 网站建设、维护费 30 10 50 1 团队建设费用 150 300 400 2 房租、行政办公费用 40 80 100 3 市场推广费用 0 450 1250 4 公关费 20 100 200 5 管理经费 10 80 100 6 其它费用 170 280 300 合计 420 1300 2400 三、利润表 利润表 单位:万元 序号 项 目 第1年 第2年 第3年 1 销售(营业)收入 100 5300 65000 2 销售税金及附加 5 65 325 3 总成本费用 420 1300 2400 4 利润总额(1-2-3) -325 -65 3775 5 所得税 6 税后利润 7 提取公积金 8 可供分配利润 9 未分配利润 -325 3935 62275 10 累计未分配利润 3610 65885 四、投资回收期 第一年是建设年,投入建设与试运行期,投入为主;第二年盈利3935万;第三年盈利65885万元,利润呈几何倍数增长。 结束语 当互联网+ 全面席卷中国社会经济的每一个角落,互联网医疗被认为是互联网经济的最后一座“金矿”!我们正在迎来一个波澜壮阔的时代 目前我们正在组建一支集管理、技术、营销、财务、售后服务等于一身的高效的管理团队,每个人都有自己的特长,从而做到优势互补。相信依靠我们的核心运作模式、发挥我们的管理才能、运用我们的市场开发策略,只要能成功得到本次股权投资或其他资金,为项目运作提供足够的资金支持,我们有信心更有能力将“康复养生专科服务平台”迅速打造成为中国互联网+医疗的专科行业龙头企业和最成功的综合服务类应用平台! 结束 全文结束 申明:以上可行报告为我司为XX公司特别撰写,请下载参考者酌情使用,对于使用该可行报告造成的损失或影响,本公司不负责任何责任! 2016年互联网+医疗项目可行性分析 47

  ·2016-201的7年移动互联网广告行业发展趋势咨询报告.doc

  ·2016-201的7年移动直播项目未来发展趋势分析.doc

  ① 凡本网注明来源:中国教育装备采购网的所有作品,版权均属于中国教育装备采购网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用。已获本网授权的作品,应在授权范围内使用,并注明来源:中国教育装备采购网。违者本网将追究相关法律责任。

  该项目通过新增感染管理系统、临床药学管理系统、体检管理系统、手术麻醉管理系统、输血管理系统、护理部管理系统以及建立“互联网医院移动服务”平台,使医院管理快速实现现代化、科学化、规范化。

  ·2016-201的7年造纸行业产业链未来发展趋势分析报告.doc

  ·2016-201的7年智能机器人行业分析报告发展分析.doc

  ·2016年京津冀的城市群战略性新兴发展现状及市场前景分析.doc

  ·2016年互联网的电子商务平台可行性研究报告(2017word).doc

  (一)主办单位为依法设立的医疗卫生机构、从事预防保健服务的企事业单位或者其他社会组织;

  3、从事互联网医疗保健信息服务专业人员的名单(含:姓名、性别、年龄、职务、职称、专业等),包括网站负责人身份证复印件及简历,医疗卫生专业人员学历证明及资格证书、执业证书复印件;

  四、近期,卫生部、国家中医药管理局将联合有关部门开展全国互联网医疗保健和药品信息服务专项整治行动,各地要按照通知的要求,牵头协调此项工作,按照任务分工,会同其他部门共同做好专项整治行动的各项工作。各地要充分利用本次专项整治行动,重点加强对互联网医疗保健信息服务中涉性内容的审核和监管,对未经卫生行政部门、中医药管理部门审核同意擅自提供互联网医疗保健信息服务的,要严格补办审核手续,对符合规定的,核发审核同意书;对已经审核同意但不符合《互联网医疗保健信息服务管理办法》有关规定的,应当在其整改合格后重新核发复核同意书。在专项整治行动期间,卫生行政部门、中医药管理部门暂停新办互联网医疗保健信息服务的审核工作。

  第十九 条各级卫生行政部门、中医药管理部门对下列内容进行日常监管: (一) 开办医疗机构类网站的,其医疗机构的真实性和合法性 (二) 提供性知识宣传和普通医疗保健信息服务的,是否取得互联网医疗保健信息服务资格,是否超范围提供服务 (三) 提供性科学研究信息服务的,其主办单位是否具备相应资质,是否违规向非专业人士开放 (四) 是否利用性知识宣传和性科学研究的名义传播淫秽内容,是否刊载违法广告和禁载广告。

  某知名三甲医院外科领域的景医生表示,相比于目前围绕远程医疗所搭建的诊室、手术室等各类设备,这款AR眼镜完全可以应对医疗场景下的各类远程支持工作和虚拟化教学等任务。现在,该AR眼镜在医疗行业已经开展部署,解放军总医院、北大国际医院、同仁医院,以及辽宁、山东等地多家医院的外科医生直接将这一技术应用到标准手术中。

  ·2016年劳动协的管员工作总结及2017年工作思路规划(word版本).doc

  本办法所称互联网医疗保健信息服务是指通过开办医疗卫生机构网站、预防保健知识网站或者在综合网站设立预防保健类频道向上网用户提供医疗保健信息的服务活动。

  点击“提交”后,我们会向您的邮箱发送一封验证邮件,请按照邮件中的提示完成操作。

  ·2016年农网防的风加固改造工程建设项目可行性研究报告.doc

  “原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本网站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】

  省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门、中医药管理部门自受理之日起20日内,对申请提供互联网医疗保健信息服务的材料进行审核,并作出予以同意或不予同意的审核意见。予以同意的,核发《互联网医疗保健信息服务审核同意书》,发布公告,并向卫生部、国家中医药管理局备案;不予同意的,应当书面通知申请人并说明理由。

  (三)监控或者影响医疗器械主要功能的医疗器械,其分类应当与被监控、影响的医疗器械的分类一致。

  口腔、鼻腔、食道、外耳道、直肠、阴道、尿道等人体自然腔道和永久性人造开口。

  -1?(i=new c({o:sso,m:logout},{jsonp:func},!0),s.push(i.get(i.getDomainApi(t)))):r(i=new c({o:sso,m:logout},{jsonp:func}),s.push(i.get(i.getDomainApi(t))))}),u(),a.when.apply(a,s)},fillProfile:function(e,t,n,i,s){return i=in,(new c({o:User,m:perfectInfo,crumb:e,userName:t,captcha:s,password:r(n),rePassword:r(i)},{},!0)).post().done(function(){u()})},perfectMobile:function(e,t,n,i){return(new c({o:user,m:perfectMobile,crumb:e,mobile:t,password:r(n),rePassword:r(n),smscode:i},{})).post()},checkQrCodeSignInStatus:function(){return(new c({o:sso,m:qrLogin},{jsonp:func})).get()},getAuthenticationStatus:function(e){return(new c({o:User,m:getShiMingStatus,crumb:e})).get()},submitAuthenMobile:function(e,t,n){return(new c({o:User,m:verifyShiMingCaptcha,mobile:e,captcha:t,crumb:n},{},!0)).post()},fillAuthenInfo:function(e,t,n){return(new c({o:User,m:verifyShiMingSmsCode,vt:e,vc:t,crumb:n},{},!0)).post()},authSendSmsToken:function(e,t){return(new c({o:User,m:sendShiMingSmsCode,crumb:e,vt:t},{},!0)).post()}};var p={};a.each(e.sync,function(t,n){var r=function(){var r=arguments[0],i=t+(a.isPlainObject(r)?e.utils.JSON.stringify(r):[].join.apply(arguments)),s=p[i];return s?p[i]:(s=p[i]=n.apply(e.sync,arguments),s.always(function(){delete p[i]}),s)};r.funcName=n.funcName=sync.+t,e.sync[t]=r})}(QHPass),function(e){use strict;var t=e.$,n={charset:document.charsetdocument.defaultCharsetdocument.characterSetUTF-8,domainList:[360pay.cn,so.com,haosou.com,360.cn,360.com,qiku.com,360shouji.com],protocol:location.protocol.replace(:,),proxy:location.protocol+//+location.host+/psp_jump.html,ignoreCookie:!1};e.getConfig=function(e,r){r=void 0!==r?r:null;for(var i,s=n,o=e.split(.);o.length0;)if(i=o.shift(),0!=i.length){if(void 0===s[i]o.length>

  尽管有些从业者对该意见稿反感,但相对专业、特别是出身于医疗行业的互联网医疗行业从业者,恐怕觉得卫计委新政很有必要,为啥呢?

  第十六条提供医疗保健信息服务的网站登载的新闻信息,应当符合《互联网新闻信息服务管理办法》的相关规定;登载的药品信息应当符合《互联网药品信息服务管理办法》的相关规定。

  医改是一项重大民生工程。近年来,国家相继出台相关政策,着力解决“看病贵”“看病难”的问题,推动医改取得新进展。秒速时时彩走势图