腾讯系在医疗产业的一系列动作 证实了互联网医

 解决方案案例     |      2019-02-11 12:57

  腾讯系在医疗产业的一系列动作 证实了互联网医疗未来可期&&秒速时时彩走势图中国医美行业,从无到有,短短十几年的发展,规模和增速都超过口腔行业。 什么是关键的驱动力?我认为医美的成功在于从满足客户需求为出发点,真正满足了客户希望变美这一永恒需求。由此思考一下,口腔行业潜在的爆发点是什么?我认为医美行业的成功提供了洞察,口腔行业的爆发将是口腔和医美的结合,是颜值经济的崛起。

  “问诊专家仅需0.1元!”1月21日,刚上线的京东互联网医院,在其首页上打出这样的广告。当电商遇上医院,沉重的医患关系,瞬间被勾兑出了购物狂欢的味道。

  “在现有的法律法规体系下,纯线上互联网医院并没有医疗资质,而像好大夫在线这样的平台能够运营,是有银川地方政府规章的支持,是特别法优于一般法的适用。如果这种模式没有相应政策放行,就很难复制;同样,即使有政策允许,没有相关制度补充,也很难做到对这种运营模式监管的有法可依。”王旭指出。

  风投公司Loup Ventures的技术投资者吉恩-明斯特(Gene Munster)表示:“它们之间的战争显然升级了一个档次。隐私显然对苹果很重要。他们真的充分展示了他们的肌肉。”

  扎克伯格周三表示:“从长远来看,我仍然非常专注于能够用新的方式将人们联系在一起的科技,包括AR和VR。”

  今年7月,小豆苗推出“互联网疫苗接种+保险”新模式,开始了多元化服务的尝试,通过线上场景化的增值服务为宝宝预防接种提供多一重保障,目前已完成在深圳的试点并逐步向其他地区推广。

  不过,他也提到,未来这种“虹吸能力”会受限。因为互联网服务平台的建设要投入很多的财力、人力,“很多大医院是没有动力去做的”。

  2016年,银川市发布《互联网医疗机构监督管理制度》、《银川互联网医院管理工作制度》、《银川互联网医院管理办法》等三个政策,系列创新性实践接连展开:

  对于实体医院互联网化的前景,曹瑞认为,紧密型医联体和专科联盟将成为应用的两大方向。曹瑞透露,南方医院目前正在进行智慧医院改造,接下来也会打造以复诊病人为主的互联网医院,结合紧密型医联体的病人,实现线上诊疗。“比如我们医联体内的太和医院,有一位病人肠道息肉需要切除,因为创口太大,基层医生向上级医院提出申请,我们可以让医生带着病人到南方医院来住院,跟着上手术台,术后医生转送回基层医院。这种模式不仅实现了医联体内的双向转诊,也有利于提升医生个人能力,但首先需要制定配套的绩效评价标准,这种模式也只有在紧密型医联体内才能实现。”

  另一方面,报告诠释提供全球化远程医疗服务,做好规范化电子健康档案和电子病历可能是市场化发展的最大障碍(不是语言沟通问题)。当然,涉及远程医疗服务相关法规也是制约国内和国际分享优质医疗资源的因素之一。

  由于光学显示器和电源管理等关键部件还存在很多挑战,因此这些AR眼镜不太可能在短期内上市。但Facebook希望新的平台能够扩大它在移动领域缺乏的控制权。

  陈启宇建议,由上海市政府出台政策,对落实远程诊疗和人工智能健康扶贫的优秀单位制定相应的激励机制,酌情以精神奖励、税务优惠、资金奖励及人才政策奖励等方面进行适当激励,推动更多社会力量更全面地参与远程诊疗和人工智能健康扶贫工作中来。

  互联网+医疗势头正盛,很多项目虽然前期圈了一定用户,但由于传统医疗体系内大量医生尚未认可互联网的作用,尚处于被动接受的状态,导致这些移动医疗一直无法切入医疗的核心环节,不能提供真正有价值的医疗服务,绝大多数移动医疗项目处于难以变现的困境。

  影像诊断中心则为镇卫生院提供实时传输、实时读片、实时会诊及预约服务,减少基层读片医生的配备。消毒供应中心承接基层机构器材的消毒配送,既保证质量又集约资源。去年,东台市人民医院会诊中心为基层远程会诊1128人次,影像中心远程诊断1.8万人次,病理中心完成送检标本7.8万例,心电中心会诊读片2.1万人次,还为基层配送消毒包1580个。

  除了公立医院外,医联体建设还逐渐向周边区县辐射发展,并在区内民营医院开展医联体试点,实现区内区外兼顾、公立民营并存的医联体格局,逐步形成“市—区—镇—村”四级联动模式。

  省人社厅医保处处长王雪辰说,门慢处方共享平台能通过处方外延将药品销售从医院转移到药店,引导药店间的合理竞争和让利,降低参保人员的医药费支出。“这项工作郑州走在了全省前列,在全国也处于领先地位。”③6

  我国电商市场主要包括B2B和B2C两类电商平台,B2B的市场份额占据绝对优势,过去6年间,其市场占比都在50%以上。主要是B端的客户群体主要由医院、基层医疗机构、终端药店构成,采购数量大。但从两者市场份额占比看,B2C占比在逐年提高,而B2B占比在逐年降低,二者的差距在不断缩小。

  “优质的医疗资源集中在东部地区和一线城市,医疗资源的不平衡不是短时间能够解决的,中西部地区看病难、看病贵的现象更加突出,互联网医院则画了一张能解决这种不平衡的饼。但互联网医院的理想是建立完善的分级诊疗体系,中西部地区基础医疗水平较差,社区医院水平参差不齐,全科医生也存在很大缺口,现在的互联网医院探索也只是将优质医疗资源通过互联网向这些地区小规模倾斜。”张贺飞认为,除政策门槛外,互联网医院大规模推广还要突破资源壁垒。返回搜狐,查看更多

  “用户第一”的精神理念不只体现在风控环节,还体现在水滴互助的方方面面。从水滴互助上线的那天起,“用户第一”作为集体信仰和行事准则就已写进了这家公司的基因里。

  2019年1月24日,腾爱医生正式关闭服务,即腾爱医生App以及官方微信公众号和网站将全面下线。

  在关停公告中,腾爱医生提到“如您还想使用类似腾爱医生的需求,我们建议您使用如杏仁医生等其他第三方工具”。

  同时,杏仁医生官方表示:为了给医生集团和机构继续提供高质量的服务支持和业务管理平台,经过杏仁医生与腾爱医生的通力协作,在关停腾爱医生服务后,杏仁医生平台将无缝继续为医生集团和机构提供全面支持。

  最初,2016年3月25日,腾讯宣布正式启动“腾爱医疗”战略时,腾讯表示,将利用自身的社交基因和大数据能力,搭建“互联网+医疗”开放平台,为医疗产业提供互联网化的后端服务,打造中国医疗产业与互联网的连接器。

  2.腾爱医生可以做分诊。医生可以把自己的分诊团队加入进来,但并非导医台,而是通过技术手段来帮患者筛选医生,然后连接到相应的专业平台上去。

  3.医生品牌塑造,腾爱医生平台可以关联科室公众号并通过腾爱医生给患者建立病例资料,实现了微信和App完美打通。

  这也代表着,腾爱医生的价值是帮助腾讯完成了“互联网+慢病管理”闭环的连接。

  腾讯在医疗领域的战略布局一向是构建“连接器”,纵观腾讯的医疗布局,通过自建、合作、投资三种手段连接了患者、医生、医院这三大医疗主体,先后投资微医、好大夫、丁香园、医联等企业。

  其中,微医和好大夫针对患者端,医联和丁香园面对医生端,而卓健则针对医院端,目前,在腾讯通过投资方式控股的项目中,企鹅医生是唯一布局线下实体医疗机构的企业。

  这体现了其医疗布局的逻辑,实现医疗链条(医院、患者、医生)及就医流程(诊前、治疗、诊后、康复)的全覆盖。

  除去投资,腾讯的自建项目也在不断展开。从早期的糖大夫和腾爱医生,到之后的腾讯觅影、医疗智慧云、企鹅医典,腾讯在医疗健康产业的版图越发清晰起来。

  作为中国顶尖的互联网巨头企业,在进军医疗服务行业时有更值得信任和更亲近的品牌形象,并且可以借助当下大好的局面和自身在技术领域的积累下建设竞争壁垒。

  而今天主要分析一下,腾讯落地医疗服务机构的一大重要抓手企鹅杏仁。

  2018年8月,企鹅医生与杏仁医生签订战略合并,新集团公司统称为“企鹅杏仁”,但双方依旧使用原名称运营。

  企鹅医生是2016年6月,由腾讯、医联、基汇资本、红杉资本合资成立,堪称是腾讯的“嫡系”部队,也是腾讯进入线下医疗机构的一条大腿。

  腾讯投了很多互联网医疗公司,但慢慢发现它们很难做起来,于是把一部分精力转移到实体医疗,并且互联网医疗模式一向是医疗产业里“一条火爆的赛道”,获得很多资本的关注度,但最终的盈利模式还是有些模糊。

  因此,大部分的互联网医疗企业的发展路径,从原来的纯线上,逐渐走向了线下,切入医疗核心场景,摸索变现方向。甚至连具备腾讯强大的基因的企鹅医生,都没有找到变现方法,

  这时候,杏仁医生诞生之初最重要的战略属性就是“连接”,一端连接医生,另一端连接患者,为医生和患者提供更为高效便利的医疗服务,这与企鹅医生的能力能够最为强力补充。

  这事结合两者基因而新生的“企鹅杏仁”,可以说是腾讯非公医疗体系的最大布局、最大的医生多点执业工作室和日间手术中心,也意味着一个覆盖了多个一二线余家诊所的大型诊所集团诞生。

  有行业人士曾这样评论此事件:“目前两家诊所的数量和专业性在诊所界都处于非常起步的阶段,双方的合并是在进行一个资产重组,减少浪费,提高未来的生存机会。”

  企鹅杏仁的诞生,意味着腾讯旗下医疗板块新版图的雏形凸现,其医疗布局又进了一步,并且在力量统一后,开始在江湖上展现他的统治力,进一步的医疗机构的扩张和招收人才。

  并且,面临医生匮乏的弱点,企鹅杏仁通过寻求医生集团的方式进行补充,目前已有10余家医生集团签约入驻,其中张强医生集团、沃医妇产名医集团、川派医生集团、天方腋谭医生集团等医生集团均为亲密合作,医生与机构进行双向的补充。

  其中,张强医生集团已分别在成都、沈阳、广州、深圳、南京5大城市达成了高效稳定的合作。

  在人才补充(医生集团合作)和资本助力下,使得企鹅杏仁更有底气通过自建和收购的方式快速线日,企鹅杏仁集团于官方宣布,正式签订收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所。同时创始人于莺及其团队加入企鹅杏仁集团,担任首席医疗运营官及VP职务。

  结合祐邻诊所,企鹅杏仁医疗在北京、成都、深圳、香港完成了 26 家诊所的建设部署,同时在广州、深圳、上海、成都、沈阳、南京拥有 7 家中心门诊及日间手术中心。

  企鹅杏仁集团打造的这种“全科诊所+日间手术中心”的创新诊所模式,将针对性、系统性的对广大医生需求和患者流量进行一个递进及分发的过程,做到日常疾病诊疗全覆盖,从而形成有效地逻辑闭环。

  比起通过并购扩大市场占有率,企鹅杏仁对祐邻诊所的收购被业内视为求解“网红”模式。

  企鹅杏仁相关负责人表示:“收购完成后,于莺将借助自身丰富的医疗自媒体运营经验全面提升企鹅杏仁的跨平台医疗服务运营能力,是对企鹅杏仁自合并以来在医疗服务领域的一次成功助力。”

  按医联、企鹅杏仁CEO王仕锐公开表示,他们的诊所不是“诊所”,而是医疗领域的连接器,医联在数据国家队“中电”的加入后,因此具有了更多优势,为企鹅杏仁做全方位支撑,从这些可以看到医联和企鹅杏仁更多想做的是产业、数据、金融和科技的生意。

  企鹅杏仁现在全国已经快速铺了这么多网点,并且还要全国持续大量建设,缺太多人才,需要汇聚更多的行业能人加入;同时大公司的成长史往往是一步收购史,面对医联和企鹅杏仁的目前的现状和股东背景来看,收购优质的诊所,会是其后期“扩张”主要的方式之一。

  其中的隐患在于,目前企鹅杏仁的全科诊所网络绝大部分都是初建,人才队伍建设不完善,运营能力较弱,如果长期在人才队伍上起不来,在自身培养体系上起不来,就会导致客源的匮乏。

  另一方便,如此庞大的布局,资本燃脂的能力终究会维持到什么时候,仍存在很大风险。

  当前互联网医疗已经野蛮生长的浪潮已经褪去,而医疗服务的需求一向存在广大的市场空切,腾讯系在医疗产业的一系列动作,不可否认的证实了这片“蓝海”未来可期。